Antes de entrar en el detalle de los eventos, se exponen primero los principios Agile, comunes a las diferentes metodologías y que sirven para marcar cómo se va a trabajar en el servicio:

• Visión y Hoja de Ruta del producto: comunicar la visión y la hoja de ruta de los cuadros de mando a desarrollar, proyecto o producto a todos los niveles. Compartir y hacer comprensible la estrategia, objetivos y trabajo a realizar, es vital asegurar que todos los equipos involucrados trabajen hacia la misma visión.
• Equipos multidisciplinares: trabajar en equipos altamente cualificados en diferentes ámbitos que trabajan juntos en entregar un Producto Mínimo Viable (PMV), comparten estándares y formas de trabajo. Formar es-tas células de trabajo minimiza los retrasos y acelera el tiempo de lanzamiento al limitar las dependencias entre equipos de trabajo que suele haber en las formas de trabajo más tradicionales.
• Kanban Porfolio: gestionar épicas, que son requisitos a alto nivel, para obtener una visión amplia del trabajo. Alinear los objetivos y abordar los impedimentos y dependencias permite evitar la congestión de la actividad y visualizar el estado del trabajo que está en curso y cual pendiente.
• Mejora continua: resolver problemas desde un enfoque pragmático de soluciones y acciones de mejora en el marco de trabajo. Es vital la reflexión periódica del proceso de trabajo realizado.

Respecto al modelo operativo de desarrollo y entrega ágil de los diferentes cuadros de mando y entregables, se combinan estrategias “Top-Down” y “Bottom-Up” en la organización y gestión de las tareas para entregar valor en cada sprint. La solución que implementar se diseña y define mediante un ejercicio “Top-Down”, de arriba hacia abajo, extrayendo una iniciativa del cuadro de mando a desarrollar con nuestros clientes, hasta desglosarla en un conjunto de historias de usuario, que se convierten en tareas del equipo.

Por otro lado, las capacidades necesarias para permitir la implementación servicios y soluciones de Babel se identifican en un ejercicio de llevado a cabo por el equipo altamente cualificado mediante una planificación “Bottom -Up” desde abajo, con la arquitectura solución hasta los componentes e interfaces necesarios.

Los equipos multidisciplinares de Babel aportarán la experiencia en entrega ágil, aplicando en todo momento de sus actividades diarias el conjunto de valores, principios y prácticas que promoverán un servicio iterativo con incrementales constantes de valor, con inspección frecuente y adecuación de forma transparente sobre cada uno de estos incrementos.

Estos equipos estarán comprometidos con cada servicio y solución para hacer cumplir las prácticas de Scrum para promover una cultura de mejora continua y entrega rápida dentro de los equipos, de tal forma que los perfiles que trabajan en nuestros proyecto y servicios se involucren, con los roles correspondientes, en el trabajo diario y/o las ceremonias que correspondan.