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Transporte y Logística
Transporte y Logística
En los próximos años seremos testigos de cómo la digitalización permitirá un mayor desarrollo en el sector de la logística y el transporte. Posiblemente estemos en el espacio tiempo donde la velocidad del cambio y la sostenibilidad sean dos de los factores más importantes que tengamos que conjugar en los próximos años. Tenemos varios retos por delante como la eficiencia energética, nuevos medios de transporte y la combinación de los mismos para hacernos la vida más fácil, la conciliación de la vida personal y profesional en lo referente al ahorro de tiempo en desplazamientos, disponer de nuestras compras online en el menor tiempo posible y disfrutar de catálogos completos de comida a domicilio, disponibles a un solo clic a través de nuestros dispositivos electrónicos.
Los sistemas de geoposicionamiento, optimización de rutas y sistemas de trazabilidad, permitirán hacer más eficientes las operaciones logísticas.
Estos retos y muchos otros se irán alcanzando en los próximos años gracias a la tecnología, que hace posible la transformación digital de los negocios actuales y futuros, y sobre todo a una velocidad nunca antes vista.
El 92% energía final
lo consume el transporte por carretera
4,4% de crecimiento
en el 2019 en el transporte de mercancías con un total de 1.472 millones de toneladas
3,07% de crecimiento en el 2019
en el transporte de viajeros con un total de 440.000 millones de viajeros-km
Gestión de mercancías y personas. Medios de transporte terrestre, aéreo, marítimo y ferrocarril
El transporte resuelve diferentes problemáticas en la sociedad actual, sin él no podríamos llevar a cabo muchas de las actividades que realizamos todos los días. Podemos clasificar el transporte de muchas maneras, pero si nos centramos en lo más básico, lo podemos hacer desde un punto de vista del qué (mercancías y viajeros). Por otro lado, lo clasificamos por el cómo lo transportamos, es decir el medio de transporte que utilizamos para realizarlo (terrestre, aéreo, marítimo y ferrocarril). Cada tipología cuenta con sus propias particularidades, pero mantienen rasgos comunes como la necesidad de contar con una infraestructura y un activo para llevarlo a cabo.
Nos dirigimos a gestores de infraestructuras y operadores de transporte, y a todo el ecosistema de empresas
En la actualidad tenemos a nuestra disposición innumerables tecnologías que, aplicándolas de manera adecuada, mejoran los negocios de las empresas de transporte y logística. Un ejemplo es el Internet de las Cosas (IoT), que, aplicándolo en los sistemas de planificación, de operación y de aprovisionamiento, permite que objetos físicos se comuniquen, recabando millones de datos que hacen posible que compañías logísticas decidan cómo actuarán, reaccionarán y se planificarán en el futuro. En la actualidad, se pueden controlar las flotas de vehículos 24 horas al día, 365 días a la semana y mostrarle esta información al cliente desde aplicaciones móviles y páginas web accesibles, todo en tiempo real.
Cubrimos la cadena de valor completa, desde la planificación de los trayectos, gestión de flotas, contratación de servicios, mantenimiento, operación del transporte...
La revolución de los datos ha proporcionado al sector la oportunidad de dotar al cliente de multitud de servicios adicionales y a las empresas del sector, de la capacidad de controlar su negocio en tiempo real y reducir los tiempos de creación de nuevos productos.
Nuestro conocimiento del mercado y la experiencia en las tecnologías y metodologías más avanzadas nos permite ofrecer a nuestros clientes una oferta end2end, que va desde la consultoría en planes de transformación, planes de sistemas, interconexión de dispositivos IoT, explotación de datos, desarrollo de aplicaciones y servicios gestionados.
Las capacidades que ponemos a disposición de nuestros clientes:
- Consultoría y transformación para dar respuesta a las estrategias de negocio y TI
- Transformación de los modelos de trabajo, hacia enfoques Agile y Lean
- Implementación de iniciativas mediante las tecnologías más actuales
- Modelos de servicios gestionados que permiten optimar los recursos de la organización
- Red de partners tecnológicos especializados en diferentes soluciones y tecnologías
Propuestas de valor
IoT y data analytics
El Internet de las Cosas y la gestión de estos datos están suponiendo una auténtica revolución industrial en el sector del transporte. Desde Babel facilitamos a nuestros clientes soluciones que permiten, en tiempo real y de manera desatendida, controlar su flota de vehículos por tierra, mar y aire optimizando su operación y proporcionando nuevos servicios de valor añadido a sus clientes.
Gracias al uso de la información de la que en la actualidad están provistos los distintos medios de transporte es posible realizar un análisis de las rutas óptimas, reducir el consumo de combustible, mejorar los plazos de entrega, etc. Dada la competitividad actual en el sector del transporte, con multitud de plataformas compitiendo entre distintos modelos de negocio (desde las plataformas logísticas tradicionales hasta las nuevas fórmulas de consumo basados en las redes sociales), la tecnología se convierte en un factor diferenciador. Es especialmente importante explotar la información más allá de las conocidas opciones de compra online y seguimiento del pedido o del trayecto realizado. Mediante el uso de la información disponible es posible reducir el coste de la operación mediante, por ejemplo, el mantenimiento predictivo de la flota de vehículos o el cálculo de la velocidad óptima de desplazamiento que permite reducir el consumo de combustible, los costes de reparación y los tiempos de espera, el análisis meteorológico que permita evitar situaciones conflictivas especialmente importantes para el transporte aéreo y marítimo o reducir los tiempos de inactividad de buques y aeronaves a la espera de acceso al destino, etc.
Las soluciones son múltiples y la tecnología a utilizar diversa. Desde Babel podremos asesorarles en la transformación digital de su negocio, aprovechando la información disponible, en ocasiones desaprovechada, mediante servicios de consultoría de calidad y el uso de las mejores soluciones tecnológicas.
Desarrollo multiplataforma y UX
La absoluta consolidación de internet como canal de venta ha hecho que en muchos nichos del sector del transporte, y más concretamente en el transporte de pasajeros, este sea el principal canal de venta. Por tanto, es imprescindible para las empresas la priorización del e-commerce dotándolo de importantes partidas presupuestarias que posibiliten la incorporación de las últimas tecnologías que hagan posible hacer frente a la demanda de información y operaciones de compra y gestión de billetes por parte de los viajeros.
En el caso de Babel en los últimos 12 años acompaña a ALSA en la definición de su estrategia e-commerce desarrollando los diferentes canales de información y venta de los productos de la compañía (billetes de autobús, alquiler de vehículos con conductor, servicios a empresas, etc.) consiguiendo año tras año batir récords de ventas y lo que es más importante, hacer que los canales digitales cobren más peso en relación con los canales de venta clásicos.
Para ello Babel mantiene integrado en ALSA un equipo multidisciplinar de personas que, de manera permanente y mediante la aplicación de modelos ágiles, conceptualización, consultoría tecnológica y un profundo conocimiento del sector trabajan en el mantenimiento evolutivo y la observación tecnológica, para seguir a la vanguardia y adelantarse a los retos que plantea el futuro mediante la aplicación más eficiente de las nuevas tecnologías digitales: chatbox, robotización, inteligencia artificial, geoposicionamiento, machine learning…
Servicio agile
Desde Babel acompañamos a nuestros clientes en el proceso de transformación agile en sus organizaciones, normalmente estos cambios comienzan por la implantación de procesos ágiles en los equipos de desarrollo y en paralelo trabajando para extender esta cultura al área de negocio para conseguir trabajar de forma alineada. Los objetivos fundamentales que se persiguen con este cambio son mejora de la calidad y reducción del tiempo de desarrollo, reducción del tiempo en sacar al mercado las características más importantes del proyecto y Ayuda en la implantación de procesos ágiles en equipos de trabajo y creación de una estrategia de cambio cultural en el área de negocio.