SAFe for Teams

Objetivo General:

Dirigido a funcionarios técnicos y operativos que participarán en la implementación de SAFe®. Mediante este curso de 25 horas se desarrollarán las habilidades necesarias para convertirse en un miembro del equipo de alto rendimiento de un tren de liberación ágil (ART); se aprende a colaborar eficazmente con otros equipos, convirtiéndose en un SAFe® Practitioner.

Temario

• Rol en el equipo y el papel de su equipo en el ART.‎
• ‎Aplicación de los ‎‎principios de SAFe‎‎ para escalar la entrega Lean-Agile.‎
• ‎Planificar y ejecutar de iteraciones y PUNTOS de acceso.‎
• ‎Mejora continuamente el ARTE.‎

Objetivos Específicos:

Introducir principios básicos de SAFe

Contenido

• Marco de Trabajo Escalado Ágil.
• Las 7 competencias principales de la agilidad en los negocios.
• El «»mindset»» Lean – Ágil.
• Lean y agilidad con los principios de SAFe.
• Scrum, Kanban y prácticas de calidad.

Construir un equipo ágil

Contenido:

• Formar equipos multifuncionales.
• Los roles de Scrum Master y Product Owner.
• Organizando Trenes Ágiles de Liberación.

Planificar la iteración 

Contenido:

• Preparar el Backlog del Equipo.
• Planificar la iteración.

Ejecutar la iteración

Contenido:

• Visualizar el flujo de trabajo.
• Medir el flujo de trabajo.
• Construir con calidad.
• Integrar, desplegar y liberar continuamente.
• Mejorar el flujo a través de comunicación y sincronización.
• Demostrar valor con la revisión de la iteración.
• Mejorar con la retrospectiva de la iteración.

Ejecutar el Incremento del Programa

 Contenido:

• Planificar el incremento del programa.
• Sincronización del ARTE y demostración del sistema.
• Iteración de innovación y planificación y el evento de inspeccionar y adaptar.

Detalles:

Cupo máximo: 20 personas.
Cantidad de horas: 25 horas.
Fecha de inicio: 19 de agosto de 2024.
Fecha de finalización: 23 de agosto de 2024.
Horario: 07:00 a.m. a 12:00 m.d.
Modalidad: Remota, vía MS Teams.

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SAFe Scrum Master

Objetivo General:

Dirigido a actuales y futuros Scrum Masters de la organización, con el fin de prepararles para los nuevos desafíos de su rol en el marco de una implementación de SAFe®. En este curso de 25 horas, los asistentes adquirieron una comprensión del papel de un Scrum Master en una empresa SAFe. A diferencia de la formación tradicional de Scrum Master que se centra en los fundamentos del Scrum a nivel de equipo, el curso SAFe Scrum Master explora el papel del Scrum Master en el contexto de toda la empresa y prepara a los asistentes para planificar y ejecutar con éxito el Incremento del Programa (PI), el principal facilitador de la alineación en todos los niveles de una organización SAFe. Esto incluye aprender los componentes clave del desarrollo ágil a escala, cómo se facilita Scrum en toda la empresa y cómo ejecutar la planificación de iteraciones.

Temario:

• Introducción Scrum en SAFe.
• Caracterizar el rol del Scrum Master.
• Experimentando la Planificación de PI.
• Facilitar la ejecución de iteraciones.
• Terminar el PI.
• Practicar SAFe.

Objetivos Específicos:

Describir Scrum en una organización SAFe

Contenido:

• Examinar conceptos básicos de desarrollo ágil.
• Explora los conceptos básicos de scrum.
• Posicionar un equipo ágil en una empresa SAFe.

Facilitar eventos Scrum y la ejecución efectiva de las iteraciones. 

Contenido:

• Examinar las responsabilidades del rol de scrum Master.
• Explora las características de un scrum Master efectivo.
• Construya equipos de alto rendimiento.
• Facilitar eventos de equipo efectivo.
• Entrenar al equipo ágil usando preguntas poderosas.
• Colabora con otros equipos.
• Resolver conflictos de equipo.

Apoyar la ejecución efectiva del incremento del programa

Contenido:

• Prepárese para experimentar PI Planning.
• Crear y revisar borradores de planos de PI.
• Finalizar planos y establecer valor comercial.
• Revisar los planos finales y comprometerse con un conjunto de objetivos de PI.
• Facilitar una planificación de PI eficaz.

Apoyar la mejora implacable

Contenido:

• Planificar la iteración.
• Seguimiento del progreso de la iteración.
• Refina la acumulación.
• Facilitar la revisión de iteraciones.
• Facilitar la mejora implacable.

Entrenar equipos ágiles para obtener los máximos resultados comerciales

Contenido:

• Entrenar la iteración de IP.
• Preparar al equipo para el evento Inspeccionar y adaptar.

Apoyar la implementación de DevOps 

Contenido:

• Soporte DevOps y Release on Demand.

Detalles:

Cupo máximo: 20 personas.
Cantidad de horas: 25 horas.
Fecha de inicio: 9 de setiembre del 2024.
Fecha de finalización: 13 de setiembre del 2024.
Horario: 07:00 a.m. a 12:00 m.d.
Modalidad: Remota vía MS Teams.

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SAFe Product Owner / Product Manager

Objetivo General:

Dirigido a actuales y futuros Product Owners y Product Managers de la organización, con el fin de prepararles para los nuevos desafíos de su rol en el marco de una implementación de SAFe®. Durante este curso de 25 horas, los asistentes desarrollan las habilidades necesarias para guiar la entrega de valor en una empresa Lean, convirtiéndose en un Product Owner o en un Product Manager (PO/PM) en SAFe® 5. Los asistentes obtienen una comprensión profunda de cómo desempeñaron exitosamente su papel en el Tren de Liberación Ágil (ART), ya que ofrece valor a través de los incrementos del programa. 

Temario:

• ‎Planificación y ejecución del trabajo de las OP y los PM durante un PI.
• ‎Integración de una mentalidad centrada en el cliente para ofrecer los productos que los clientes desean.
• ‎Principios y valores ‎‎de SAFe Lean-Agile‎‎ con los roles de PO/PM.
• Papel de un PO y un PM a diario.‎
• ‎Cliente en el centro de su proceso de diseño, construcción y prueba.‎
• ‎Preparación y liderazgo en la planificación de PI.‎
• ‎Colaboración con equipos ágiles para pronosticar el trabajo.‎                         

Objetivos Específicos:

Explorar los roles y responsabilidades del PO/PM 

Contenido:

• SAFe para organizaciones LEAN.
• Flujos de Valor.
• El «mindset» Lean-Ágil.
• Responsabilidades del PO/PM.

Preparar la sesión de planificación del incremento del programa 

Contenido:

• Planificación del PI.
• La visión del producto.
• Hoja de ruta de la solución.
• Épicas, características e historias.
• La definición de terminado.
• Backlog del Programa y Kanban.

Liderar la planificación del incremento del programa

Contenido:

• Comunicar la visión.
• Establecer los objetivos del PI.
• Administrar las dependencias.
• Administrar los riesgos.

Ejecutar las iteraciones

Contenido:

• Historias de Usuario y Mapa de Historias.
• Planificación de la iteración.
• El Kanban del equipo.
• Refinamiento del backlog.
• Revisión y retrospectiva de la iteración.
• DevOps y lanzamiento bajo demanda.

Ejecutar el Incremento del Programa 

Contenido:

• Sincronización de los Pos.
• La demostración del sistema.
• La iteración de innovación y planificación.
• Inspeccionar y Adaptar.

Detalles:

Cupo máximo: 20 personas.
Cantidad de horas: 25 horas.
Fecha de inicio: 14 de octubre del 2024.
Fecha de finalización: 18 de octubre del 2024.
Horario: 07:00 a.m. a 12:00 m.d.
Modalidad: Remota vía MS Teams.

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SAFe DevOps

Objetivo General:

Dirigido a ingenieros de DevOps. Este curso de 25 horas prepara a los asistentes para competir en un mercado global disruptivo, donde cada organización necesita ofrecer soluciones tecnológicas valiosas a la misma velocidad de los negocios. Esto requiere una mentalidad DevOps compartida entre todas las personas necesarias para definir, construir, probar, implementar y lanzar sistemas basados en software, no solo los ingenieros que operan el pipeline de integración continua y despliegue continuo (CI/CD).
Temario

• Pruebas continuas y seguridad continua en la canalización de entrega.‎
• ‎Integrar la exploración, la integración y la implementación continua, y liberar valor para los usuarios finales bajo demanda.‎
• ‎Diseño e implementación de un plan de transformación de DevOps procesable adaptado a su organización.‎
• ‎Evaluar y mejorar su estado actual utilizando herramientas como DevOps Health Radar y Transformation Canvas.‎

Objetivos Específicos:

Introducir DevOps

Contenido:

• Reconocer el problema a resolver.
• Explicar DevOps y sus beneficios.
• Describir pruebas y seguridad continua.
• Describir principios DevOps.

Mapear su Flujo de Valor

Contenido

• Explicar el propósito de mapear el flujo de valor.
• Evaluar la eficiencia de su flujo de valor actual.

Lograr alineamiento con exploración continua

Contenido

• Crear hipótesis de solución.
• Colaborar e investigar las necesidades del cliente.
• Arquitecturar la solución para entrega continua.
• Sintetizar la visión, la hoja de ruta y el Backlog del Programa.

Construir con calidad con integración continua

Contenido

• Desarrollar la solución.
• Construir continuamente.
• Probar «de punta a punta».
• Validar en ambiente de stagging.

Reducir «Time to Market» con despliegue continuo

Contenido

• Desplegar en producción.
• Verifique la solución.
• Monitorear los problemas.
• Responder y recuperar.

Entregar valor al negocio con «Release on Demand»

Contenido

• Lanzamiento bajo demanda.
• Estabilizar la solución.
• Medir el valor al negocio.
• Aprender y reaccionar.

Detalles:

Cupo máximo: 20 personas.
Cantidad de horas: 25 horas.
Fecha de inicio: 11 de noviembre del 2024.
Fecha de finalización: 15 de noviembre del 2024.
Horario: 07:00 a.m. a 12:00 m.d.
Modalidad: Remota vía MS Teams.

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SAFe LEAN Portfolio Management

Objetivo General:

Dirigido a los ejecutivos, oficiales de gestión de proyectos (PMO) y otras partes interesadas clave a planificación dinámicamente. El curso LPM proporciona la orientación y las herramientas que se necesitan para trabajar de manera efectiva en entornos remotos con equipos distribuidos. Aprenderá cómo conectar la estrategia y las iniciativas de la cartera con la planificación y ejecución del trabajo.‎

Temario

• Presentación de Lean Portfolio Management (LPM)‎.
• Establecimiento de la estrategia y financiación de la inversión.
• ‎Aplicación de operaciones de cartera ágiles‎.
• Aplicación de Lean Governance.
• ‎Implementación de la función LPM.

Objetivos específicos:

• Describir Lean Portfolio Management (LPM)‎.
• ‎Conectar la cartera a la estrategia empresarial‎.
• ‎Establecer la visión de la cartera‎.
• ‎Implementar Presupuestos Lean y Barandillas‎.
• ‎Establecer flujo con el Portfolio Kanban‎.
• ‎Apoyar la excelencia operativa con Agile PMO y CoPs‎.
• ‎Coordinar flujos de valor‎.
• ‎Medir el rendimiento de LPM‎.

‎Crear un plan para la implementación de LPM.

 Contenidos

• Hacer uso del presupuesto de la cartera para equilibrar entre la demanda de las oportunidades de mayor valor y el financiamiento de la capacidad.‎
• Optimice el valor de rendimiento.
• ‎Administre WIP a través de un equipo de equipos activamente para acelerar la entrega de valor en el mercado.
• Manejar la cartera de inversión activamente para descubrir las oportunidades de mayor valor.‎
• Demostrar un mejor liderazgo de servicio.
• ‎Eliminar obstáculos para mantener bajos los tiempos del ciclo de entrega.
• Concéntrese en determinar los resultados deseados en lugar de la cantidad deseada de productos.
• Asignar el trabajo a los individuos, pero no a los individuos al trabajo.
• ‎Revisar los planes y decisiones anteriores cada trimestre sobre la base de nuevos comentarios‎.
• ‎Centrarse más en la entrega de valor y desarrollar una definición de «valor» que en la gestión de costos.
• ‎Gestión de las finanzas y los presupuestos trimestralmente en lugar de anual.

Detalles:

Cupo máximo: 20 personas.
Cantidad de horas: 35 horas.
Fecha de inicio: 2 de diciembre del 2024.
Fecha de finalización: 10 de diciembre del 2024.
Horario: 07:00 a.m. a 12:00 m.d.
Modalidad: Remota vía MS Teams.

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SAFe for Architects

Objetivo General:

En el curso SAFe ® para arquitectos, de 35 horas, obtendrá el contexto que necesita para alinear la arquitectura con el valor comercial. Comprenderá cómo los arquitectos de sistemas, soluciones y empresas brindan soluciones arquitectónicas de manera colaborativa. Y obtendrá la orientación y las herramientas que necesita para trabajar de forma eficaz en entornos remotos con equipos distribuidos.

Temario

• Ejemplificando la arquitectura ágil.
• Arquitectura para DevOps y lanzamiento bajo demanda.
• Alinear la arquitectura con el valor del negocio.
• Desarrollo de la visión de la solución, la intención de la solución y la hoja de ruta.
• Preparar la arquitectura para la planificación de PI.
• Coordinación de la arquitectura a lo largo de planificación de PI.
• Soporte de entrega continua durante la ejecución de PI.
• Apoyar nuevos temas de estrategia y flujos de valor.
• Liderando como arquitecto durante una transformación Lean-Agile.
• Practicando SAFe.

  Objetivos específicos:

Ejemplificar Arquitecturas Ágiles preparadas para DevOps y Release on Demand

Contenido:

• Describe la arquitectura ágil.
• Describe el rol del arquitecto ágil en SAFe.
• Ser arquitecto usando los principios SAFe.
• Promover la cultura DevOps.
• Describir como fluye el valor a través del Pipeline de entrega continua.
• Arquitecto para exploración continua.
• Arquitecto para integración continua.
• Arquitectura para despliegue continuo.
• Arquitecto para Release on Demand».

Alinear la arquitectura con el valor empresarial, desarrollar la visión de la solución, la intención de la solución y las hojas de ruta.

Contenido:

• Explicar cómo los flujos de valor soportan el negocio.
• Explicar cómo los Trenes de Soluciones y los ARTs entregan valor.
• Alinear la visión de la solución con los temas estratégicos y el contexto de la solución.
• Contribuir a la intención de la solución.
• Administrar la calidad con requerimientos no funcionales y con el sistema de gestión de calidad LEAN.
• Contribuir a las hojas de ruta.

Preparar la arquitectura para la planificación de PI y coordinar la arquitectura a través de la planificación de PI

Contenido:

• Contribuir al Backlog del Programa.
• Secuenciar y priorizar el trabajo en el Backlog del Programa.
• Contribuir en la planificación previa al PI.
• Contribuir a la planificación del PI.
• Contribuir en la revisión de gerencia y resolución de problemas.
• Contribuir en la sesión posterior a la planificación del PI.
• Guiar la arquitectura y la entrega continua a través del PI.
• Prepárese para la revisión de la iteración y la demostración de la solución y del sistema.
• Mejorar a través de inspeccionar y adaptar

Apoyar nuevos temas estratégicos y flujos de valor

Contenido:

• Arquitectura alineal con la estrategia de la empresa.
• Envolver el portafolio de solución.
• Contribuir con épicas habilitadas al Kanban del Portafolio.
• Coordinador entre flujos de valor.

Liderar como arquitecto durante una transformación Lean Agile Convertirse en un arquitecto certificado SAFe.

Contenido:

• Describe como los arquitectos ejecutan como líderes Lean-Ágil.
• Describe como liderar la transición a una arquitectura ágil durante una transformación.
• Desarrollar un plan de acción para soportar la transformación de su organización.

 Detalles:

Cupo máximo: 20 personas.
Cantidad de horas: 35 horas.
Fecha de inicio: 20 de enero del 2025.
Fecha de finalización: 28 de enero del 2025.
Horario: 07:00 a.m. a 12:00 m.d.
Modalidad: Remota vía MS Teams. 

Cláusulas:

• El cupo mínimo de cada curso es de 6 personas.
• Los cursos son abiertos al público en general.
• Los cursos son oficiales de Scaled Agile.

¿Qué está incluido en cada curso?

Libro de trabajo del curso y acceso a SAFe Studio para ayudarle a prepararse para realizar el examen de certificación, los participantes pueden reclamar su insignia (Bagde) digital y herramientas para comenzar en su función SAFe.

• Aprendizaje remoto a través de Aulas Virtuales SAFe®.
• Acceso por un año a SAFe® Studio con tu primera asistencia a clase.
• Guías para facilitadores de eventos en equipo.
• Plantillas de colaboración en línea para todos los eventos del equipo SAFe.
• Conjuntos de herramientas para ayudar a preparar y ejecutar PI Planning.
• Acceso al contenido, herramientas y recursos que necesitas para practicar SAFe todos los días.
• Simuladores de examen: la interfaz contiene el acceso un examen de práctica, similar al que va a ejecutar (real). Este examen lo puede repetir las veces que sea con la intención de practicar.
• Examen de certificación respectivo (30 días naturales a partir de finalizado el curso). Este examen se hace en línea y sin “proctor”, en el momento en que el estudiante lo decide siempre y cuando lo haga en la ventana de los 30 días naturales. El examen consta de 45 preguntas de selección única y múltiple que deben resolverse en 90 minutos, se pasa con al menos 73%.
• No se incluye segunda oportunidad para pasar el examen: para repetirlo se pagan $50 USD y esos sí los pueden pagar directamente a Scaled Agile por medio de pago electrónico en línea. Las condiciones específicas y tiempos para repetirlas pueden consultar en las políticas de reintento y demás información del examen que pueden consultar enwww.scaledagile.com.

Idiomas:

Curso	Idioma         impartido	Idioma de material	Idioma de examen
SAFe for Teams	Español	Disponible  en inglés	Disponible en español Exam Study Guide: SP (6.0) – SAFe® Practitioner (scaledagile.com)
SAFe Scrum Master	Español	Disponible en inglés	Disponible en español Exam Study Guide: SSM (6.0) – SAFe® Scrum Master (scaledagile.com)
SAFe PO/PM	Español	Disponible en inglés	Disponible en español Exam Study Guide: POPM (6.0) – SAFe® Product Owner/Product Manager (scaledagile.com)
SAFe PO/PM	Español	Disponible en inglés	Disponible en español Exam Study Guide: POPM (6.0) – SAFe® Product Owner/Product Manager (scaledagile.com)
SAFe DevOps	Español	Disponible en inglés	Disponible en Inglés Exam Study Guide: SDP – SAFe DevOps Practitioner 5.1 (scaledagile.com)
SAFe LPM	Español	Disponible en inglés	Disponible en español Exam Study Guide: LPM (6.0) – SAFe® Lean Portfolio Manager (scaledagile.com)
SAFe for Architects	Español	Disponible en inglés	Disponible en Inglés Exam Study Guide: ARCH 5.1 – SAFe Architect (scaledagile.com)

Debe entenderse como idioma español del material de enseñanza/aprendizaje como:

• Diapositivas, plantillas y folletos de PowerPoint usados por instructor traducidos y en inglés.
• Libro digital de estudio Workbook en digital en ambos idiomas (inglés y traducción al español).
• Preguntas frecuentes detalladas del examen (traducción al español), la prueba de práctica bilingüe (inglés y traducción) y el examen de certificación bilingüe (inglés y traducción).
• Subtítulos en español disponibles en los vídeos adicionales.

 Material de enseñanza/aprendizaje disponible en inglés: absolutamente todo el material, incluidos videos complementarios, estarán únicamente disponibles en idioma inglés.
El idioma utilizado por el instructor en cualquiera de los casos será el español.