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Gestion du changement
Gestion du changement axée sur les personnes, la valeur la plus importante des organisations
Nous favorisons la gestion du changement dans les entreprises dans le cadre de projets d’adoptionnumérique, d’IA, d’hyper-automatisation et d’optimisation des processus… Avec notre propre méthodologie basée sur des modèles leaders et axée sur l’humain, nous garantissons une transition fluide et efficace. Nous surmontons les résistances, nous optimisons les coûts et facilitons l’intégration de nouveaux outils, favorisant ainsi un changement culturel qui améliore la productivité.
Que pouvons-nous faire pour vous aider
La proposition de valeur de Babel vise à guider efficacement les organisations tout au long des processus de transformation, en minimisant la résistance et en maximisant l’engagement des équipes. Nous proposons une approche intégrale qui aborde à la fois les aspects techniques et humains du changement.
Avec des méthodologies éprouvées, telles que HCMBOK et ADKAR, et un personnel hautement qualifié et certifié, nous garantissons une transition en douceur alignée sur les objectifs stratégiques de l’entreprise. Cela permet aux entreprises d’adapter rapidement leurs opérations à l’environnement changeant, tout en assurant une amélioration de la productivité, de la cohésion et de la satisfaction des personnes qui travaillent dans l’organisation.
Approche intégrale
à l’aspect humain et technique du changement.
Réduction de la résistance
et renforcement de l’engagement.
Méthodologies
de gestion du changement éprouvées qui maximisent l’efficacité.
Alignement du changement
sur les objectifs stratégiques.
Avantages Approche Méthodologie Résistance Alignement
Services
Plan de gestion du changement
Avec une feuille de route, le processus comprend : l’analyse du contexte, l’identification et le diagnostic, la planification et la conception, la mise en œuvre et le suivi, l’impact et le renforcement. Chaque étape a ses propres objectifs spécifiques.
Plan de communication
Le plan de gestion du changement comprend une communication pour impliquer et préparer l'organisation, minimisant la résistance et renforçant l'engagement. Actions : campagnes teaser, marketing digital, vidéos, pilules informatives, street marketing et formats multimédia interactifs.
Plan d’apprentissage et de formation
Un plan de formation pratique transforme la théorie en action, répondant aux besoins de chaque partie prenante. Il comprend des ateliers, des bootcamps, des cours de formation en ligne, des webinaires, des pilules de formation, des logiciels de formation, des parcours de formation, des simulateurs, de la réalité virtuelle (RV) et de la réalité augmentée (RA).
Plan d'encadre-
ment
Un plan d'encadrement offre un soutien continu aux employés pendant le processus de changement, par le biais du mentorat, du feed-back et d’un suivi personnalisé, garantissant ainsi l’intégration, la motivation et le développement professionnel.
Nos points forts
Approche du changement axée sur les personnes
La gestion du changement donne la priorité aux besoins et aux émotions des employés pendant le processus de changement, ce qui réduit la résistance et favorise l'engagement. En impliquant les personnes dans la prise de décision, un sentiment d’appartenance et de motivation est généré, clé d’une transition réussie.
Méthodologie éprouvée structurée et flexible
La méthodologie de Babel combine un cadre clair avec l'adaptabilité nécessaire pour s'adapter à différents contextes et différentes cultures organisationnelles. En proposant des outils et des processus spécifiques, une mise en œuvre cohérente est assurée, tandis que la flexibilité permet de réagir face aux événements imprévus, garantissant des résultats efficaces. Basée sur des méthodologies éprouvées telles que HCMBOK et ADKAR.
Au-delà de la technologie
La gestion du changement reconnaît que de nombreux projets d’adoption du numérique échouent en se concentrant uniquement sur les outils et les développements technologiques. En intégrant des aspects humains, tels que la culture organisationnelle et la formation, on garantit que la technologie est utilisée efficacement, ce qui permet de maximiser son acceptation et l'impact des initiatives numériques. Un responsable du changement encadrera le chef de projet à tout moment.
Évaluation et amélioration continue
Cela comprend des mécanismes d’évaluation constants qui permettent de mesurer les progrès et d’ajuster les stratégies en temps réel. Ce retour d'information continu garantit que les efforts sont efficaces, identifie les opportunités d'amélioration qui optimisent le processus de changement et maximisent son impact. Feed-back permanent.
Opportunités
La seule constante est le changement
Nous vivons dans un environnement d’incertitude et de transformation constante et, par conséquent, la gestion du changement devient une nécessité. Les personnes constituent la clé de chaque processus de changement. C’est pourquoi nous les encadrons pour assurer une gestion efficace du changement, en garantissant que l’adaptation soit réalisée le plus rapidement et le plus efficacement possible.
Promotion d’une culture agile
La demande croissante d’adaptation dans l’environnement des affaires offre l’opportunité de développer une culture organisationnelle plus agile.
Une gestion adéquate des changements peut contribuer à créer un environnement où l’apprentissage continu et l’innovation constituent des composantes essentielles, ce qui facilite la réponse aux changements du marché. Amélioration de la compétitivité.
Alignement sur les objectifs stratégiques
Cela offre la possibilité d’intégrer les initiatives de changement avec les objectifs stratégiques de l’organisation. Cela garantit que chaque projet de transformation est pertinent et vise à promouvoir une croissance durable et la vision à long terme de l’entreprise, en renforçant son impact positif sur le marché et la culture de l’organisation.
Pourquoi choisir Babel
Plus de 50 clients
Tous les secteurs.
Plus de 60 spécialistes
Communication, didactique, technologies de l’information, design, audiovisuel, contenu numérique...
Plus de 200 000 heures de formation dispensées
Exécution de plans de formation basés sur l’apprentissage en ligne, les pilules de formation et les formats innovants.
Des clients qui nous font confiance
