• Avant d’entrer dans le détail des événements, les principes Agile, communs aux différentes méthodologies et qui servent à baliser le fonctionnement du service, sont exposés en premier lieu :
• Vision et feuille de route du produit : communiquer la vision et la feuille de route des tableaux de bord à développer, du projet ou du produit à tous les niveaux. Partager et rendre compréhensibles la stratégie, les objectifs et le travail à effectuer, il est essentiel de s’assurer que toutes les équipes impliquées travaillent dans le même sens.
• Équipes pluridisciplinaires : travailler en équipes hautement qualifiées dans différents domaines qui collaborent pour fournir un produit minimum viable (MVP), partager des normes et des méthodes de travail. La formation de ces cellules de travail permet de réduire les délais et d’accélérer le lancement en limitant les dépendances entre les équipes de travail qui existent souvent dans les méthodes de travail plus traditionnelles.
• Portefeuille Kanban : gérer les épopées, qui sont des exigences de haut niveau, afin d’obtenir une vue d’ensemble du travail. En alignant les objectifs et en s’attaquant aux obstacles et aux dépendances, il est possible d’éviter l’engorgement des activités et de visualiser l’état des travaux en cours et en attente.
• Amélioration continue : résolution des problèmes à partir d’une approche pragmatique des solutions et des actions d’amélioration dans le cadre. Une réflexion périodique sur le processus de travail est indispensable.

En ce qui concerne le modèle opérationnel de développement agile et la livraison des différents tableaux de bord et produits livrables, les stratégies « Top-Down » et « Bottom-Up » sont combinées dans l’organisation et la gestion des tâches pour fournir de la valeur dans chaque sprint. La solution à mettre en œuvre est conçue et définie dans le cadre d’un exercice descendant, en extrayant une initiative du tableau de bord à développer avec nos clients, jusqu’à ce qu’elle soit décomposée en un ensemble d’histoires d’utilisateurs, qui deviennent des tâches d’équipe.

D’autre part, les capacités requises pour permettre la mise en œuvre des services et des solutions de Babel sont identifiées dans le cadre d’un exercice de planification ascendant mené par l’équipe hautement qualifiée, depuis l’architecture de la solution jusqu’aux composants et interfaces nécessaires.

Les équipes pluridisciplinaires de Babel apporteront leur expertise en matière de livraison agile, en appliquant à tout moment dans leurs activités quotidiennes l’ensemble des valeurs, principes et pratiques qui favoriseront un service itératif avec des incréments de valeur constants, avec une inspection fréquente et un ajustement transparent sur chacun de ces incréments.

Ces équipes s’engageront pour chaque service et solution à appliquer les pratiques Scrum afin de promouvoir une culture d’amélioration continue et de livraison rapide au sein des équipes, de sorte que les profils travaillant sur nos projets et services soient impliqués, avec les rôles correspondants, dans le travail quotidien et/ou les cérémonies.