Agile

Pour Babel, l’utilisation des méthodologies agiles dans un projet va au-delà d’un environnement méthodologique. Nous améliorons le cadre des méthodologies agiles pour faciliter et appliquer le modèle de collaboration et de communication avec nos clients pour la mise en œuvre des différents tableaux de bord, avec l’attribution des rôles et fonctions suivants, qui permettront une interlocution efficace et agile, et seront la base et le premier point de contrôle, pour la résolution des tâches.

Livraisons agiles

Révisions

Vitesse

Optimisation des processus

Principaux avantages Vitesse Évolutivité Optimisation Amélioration continue

L'adaptation du modèle de travail Agile aux particularités du type de développement que nous réalisons à Babel nous permet de...

L’utilisation de livrables partiels pour exécuter des étapes plus petites et mesurables.

Marquer les demandes comme singulières pour éviter les pénalités liées à d’éventuelles incertitudes quant à l’achèvement du travail.

Accélérer les temps de tests unitaires en se concentrant sur les tests fonctionnels et, en général, utiliser l’automatisation des tests et tous les avantages offerts par l’intégration continue pour garantir les temps de réponse et la qualité.

Ajuster les dates de besoin et les rendre cohérentes, en s’occupant d’abord de l’urgent, puis en descendant dans le niveau d’urgence.

Algunos de los beneficios del uso de estas metodologías agiles son:

Fourniture de services intermittents et itératifs, amélioration de l’optimisation des ressources et optimisation du suivi et du contrôle. L’élaboration des tableaux de bord finaux est la somme de plusieurs activités partielles qui ont fait l’objet d’un suivi indépendant et régulier.

Effectuer une « peer review » de ces livrables, c’est-à-dire qu’ils sont revus par plusieurs personnes fonctionnellement liées à la tâche, en vérifiant qu’ils sont correctement réalisés tant au niveau du code que de la forme.

Optimiser la gestion des risques. Les livraisons étant partielles, il est plus facile de détecter les déviations et de savoir si le logiciel livré couvre les besoins initialement établis ou si des améliorations sont nécessaires.

En participant avec le client à ce cycle de vie, le client a, grâce à des livraisons précoces et continues, un accès rapide aux fonctionnalités qui ajoutent réellement de la valeur et peut détecter plus tôt des changements dans certaines de ces fonctionnalités.

Une bonne gestion des ressources du service, en affectant les personnes nécessaires pour s’assurer que ces tâches peuvent être accomplies dans les délais et avec la qualité requise.

Une avancée dans l’utilisation des techniques de la méthodologie agile, qui permettra d’effectuer un suivi plus exhaustif de ce type de service, comme le contrôle de l’avancement des travaux sur la base de la livraison des travaux achevés. On peut considérer qu’un travail est terminé ou achevé lorsque

Evénements

Avant d’entrer dans le détail des événements, les principes Agile, communs aux différentes méthodologies et qui servent à baliser le fonctionnement du service, sont exposés en premier lieu :
Vision et feuille de route du produit : communiquer la vision et la feuille de route des tableaux de bord à développer, du projet ou du produit à tous les niveaux. Partager et rendre compréhensibles la stratégie, les objectifs et le travail à effectuer, il est essentiel de s’assurer que toutes les équipes impliquées travaillent dans le même sens.
Équipes pluridisciplinaires : travailler en équipes hautement qualifiées dans différents domaines qui collaborent pour fournir un produit minimum viable (MVP), partager des normes et des méthodes de travail. La formation de ces cellules de travail permet de réduire les délais et d’accélérer le lancement en limitant les dépendances entre les équipes de travail qui existent souvent dans les méthodes de travail plus traditionnelles.
Portefeuille Kanban : gérer les épopées, qui sont des exigences de haut niveau, afin d’obtenir une vue d’ensemble du travail. En alignant les objectifs et en s’attaquant aux obstacles et aux dépendances, il est possible d’éviter l’engorgement des activités et de visualiser l’état des travaux en cours et en attente.
Amélioration continue : résolution des problèmes à partir d’une approche pragmatique des solutions et des actions d’amélioration dans le cadre. Une réflexion périodique sur le processus de travail est indispensable.

En ce qui concerne le modèle opérationnel de développement agile et la livraison des différents tableaux de bord et produits livrables, les stratégies « Top-Down » et « Bottom-Up » sont combinées dans l’organisation et la gestion des tâches pour fournir de la valeur dans chaque sprint. La solution à mettre en œuvre est conçue et définie dans le cadre d’un exercice descendant, en extrayant une initiative du tableau de bord à développer avec nos clients, jusqu’à ce qu’elle soit décomposée en un ensemble d’histoires d’utilisateurs, qui deviennent des tâches d’équipe.

D’autre part, les capacités requises pour permettre la mise en œuvre des services et des solutions de Babel sont identifiées dans le cadre d’un exercice de planification ascendant mené par l’équipe hautement qualifiée, depuis l’architecture de la solution jusqu’aux composants et interfaces nécessaires.

Les équipes pluridisciplinaires de Babel apporteront leur expertise en matière de livraison agile, en appliquant à tout moment dans leurs activités quotidiennes l’ensemble des valeurs, principes et pratiques qui favoriseront un service itératif avec des incréments de valeur constants, avec une inspection fréquente et un ajustement transparent sur chacun de ces incréments.

Ces équipes s’engageront pour chaque service et solution à appliquer les pratiques Scrum afin de promouvoir une culture d’amélioration continue et de livraison rapide au sein des équipes, de sorte que les profils travaillant sur nos projets et services soient impliqués, avec les rôles correspondants, dans le travail quotidien et/ou les cérémonies.