Se establecieron sprints periódicos de dos semanas para cada una de las fases de conceptualización, diseño UI y front en base a divisiones funcionales previamente decididas. Esta forma de trabajar nos permitió la flexibilidad necesaria para en muchas ocasiones poder iterar, así como dar la posibilidad de ir haciendo entregas constantes a los equipos de desarrollo y éstos integrarse a su vez con múltiples plataformas requeridas.

Desde la fase de research definimos los objetivos, audiencia, un tono y estilo fresco de la marca, además de realizar un profundo benchmark en el mercado. Todo ello nos permitió sentar la base para idear un producto consistente, trabajando en workshops continuos con negocio, e interlocutando de forma constante con el departamento de IT para constatar que la funcionalidad requerida y la integración necesaria con otros sistemas era posible, así como la escalabilidad futura, y todo ello con un time to market ajustado.

Por tanto, desplegamos un producto que fue siendo refinando en base a los datos obtenidos en la medición y a las sugerencias aportadas desde el callcenter, quienes pulsaban de primera mano las necesidades del cliente.

Una vez conseguido un producto estable y de calidad donde los usuarios se sintieron muy cómodos, se fueron introduciendo nuevas técnicas para adelantarnos y mejorar, mediante el uso de test de guerrilla, analítica avanzada…

WiZink tiene todo el futuro por delante y nos sentimos muy orgullosos de seguir acompañandolo. Llevamos algunos años juntos, pero como decía Antonio Machado, se ha hecho camino al andar, y ese camino está siendo largo. Ahora nos conocemos bien, estamos bien engranados y sabemos de nuestras debilidades y fortalezas. Sabemos que tenemos infinidad de posibilidades y queremos hacerlo juntos.