La situación actual demandaba establecer una estrategia transversal a toda la compañía en cuanto a la utilización del business intelligence. Desde un punto de vista práctico, esto implicaba varias etapas: identificación de los datos relevantes en el ERP, definición de un modelo de datawarehouse que almacene dicha información, procesos de extracción y transformación de los datos desde el ERP al datawarehouse y finalmente, implementación de una herramienta visual que permita explotar la información a través de dashboards y reportes.

Adicionalmente, como un dato relevante, fuimos parte del proceso de selección de las herramientas tecnológicas, atendiendo a premisas tales como escalabilidad (facilidad de crecimiento), disponibilidad (disminución de caídas de la plataforma), pago por uso y finalmente que se tratase de una solución en la nube (cloud).